成功定制电缆外包的关键

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每个成功业务的基础是能够清楚地沟通。制造业,内部运营,营销,分销 - 一切都依赖于清晰准确的交流和交付重要信息。在定制电缆制造的情况下,外包研究数据显示,许多公司已发现与离岸制造商保持明确的沟通可能非常具有挑战性和令人沮丧。

由咨询公司BvDo Seidman基于100个证券证券首席执行官代表各个行业的访谈显示的数字表明,在2008年,占所有企业的80%,支持外包,而2009年这一数字几乎减少了一半,跌至42%。当然,你可以问,为什么这样的戏剧性变化?而你将听到的最常见的答案是,“我们已经尝试过,但它对我们不起作用。”这肯定没有向这个问题提供深入的洞察力,但仔细看看个人失败的经历揭示了结果不符合预期的模式。这种模式的关键是外包公司与其海上同行之间的通信和谅解缺乏清晰度。

三个主要问题是语言障碍,时差和缺乏适当的勤奋,在选择海上bob最新版下载地址

语言障碍

由于语言障碍,其中一些美国制造商表示不满和挫折感。虽然他们的供应商发出英语,但在理解方面存在差距,使得沟通过程困难。在技​​术设计和发展的环境中,任何沟通差距都有很大的机会成为昂贵的责任。这是一些OEM已经决定选择退出海上外包的原因之一。

时间差异

如果您的供应商位于中国,您在加利福尼亚州,您正在查看约15小时的时间差异。如果您必须通过电话或与供应商的工程团队安排电话会议,这可能成为一个问题,如果您必须安排多个会议,这将成为一个正在进行的问题。如果您将语言屏障添加到混合中,您正在看一个真正的头痛。

了解您的供应商

如果你在国内外包,你可以访问你的电缆汇编器设施,符合其员工和管理,检查质量,学习合规性,并轻松与其工程师会面。通过离岸供应商,这并不是一款简单的游览,您大多依赖电信和文档来检查您的业务伙伴的凭据。因此,收集必要信息并务必访问,检查和审核供应公司非常重要。

此信息对您的采购决议至关重要。较大的OEM具有标准的供应商批准协议,涉及验证制造商凭证的逐步过程。较小的OEM还应采用类似的流程,以确保与供应商合作的完整性。

如何成功外包您的离岸自定义电缆制造商

您的采购部门应从每个预期自定义电缆供应商提供以下信息:bob最新版下载地址

  1. 在制造商起源,业务和所有权年度建立的文档。
  2. 副本现行制造商的认证。
  3. 生产能力信息(可包括用于生产设施和生产输出编号的生产,计划和或视频素材的设备列表)。
  4. 客户和参考列表。
  5. 工程支持,行政咨询,管理,物流,生产人员等专用联系方式。
  6. 检查制造商是否有当地代表您或您的工程人员可以轻松地与所有技术,交付和业务问题进行沟通。这很重要,作为您想要确保支持的买家只是一个电话。
  7. 请求相同或类似产品的样本。如果需要原型设计,请找出制作原型需要多长时间。

这些是一些可以将公司保存一捆金钱和时间的步骤,以及按时确保质量的电缆交付。

请注意您的潜在供应商的迅速和准确地回复您的要求。它会让你了解他们的经验和组织。

外包神话

神话 - 缺乏电缆组装质量

关于海外外包的最常见神话之一是海外生产设施缺乏质量。这是一个荒谬的声明,因为这一事实是,每一个主要品牌都是中国或中国其他地区的电子元件和电缆。其中许多人也搬到了大部分制造的海上。就像你可以绊倒在穷人的工艺上,你当然有机会在世界各地的任何地方遇到它,这就是为什么知道你的供应商重要的原因。

神话二 - 无法生产复杂的自定义电缆

另一个神话是,只有国内制造商能够生产复杂的混合电缆组件。如果是这样,美国将成为汽车电缆组装产品的主要制造商,但不是这种情况。例如,汽车电缆非常复杂,其设计从一个汽车模型变化到另一个汽车模型。电缆组件的复杂性不是问题,这一切都归结为建立清晰的通信。如果买家和电缆制造商都在致力于复杂的混合电缆或线束组装的开发和原型,并且在通信中存在差距,可能会有挫败性,并且将会将该项目分配给可以清楚地跟随的人指示。因此,通信完整性是主要因素,而不是电缆汇编器的质量控制或制造能力,而是他们理解对话框的能力,并遵循精确的规格和订单。

神话三次信息安全

神话三 - 无法获得专有信息。一些外包项目可能涉及披露包含专有信息的敏感材料。在这种情况下,OEM必须通过法律文书确保其知识产权。然而,近海制造商正在寻找窃取任何新技术的概念不是真的,因为大多数最新的消费产品型号都设计和生产了海上。但是,建议OEM仅根据需要共享其他信息以制造其部件。

神话四 - 经常错过了截止日期

处理离岸制造商时失踪截止日期的危险是另一个神话。如果您查看全球贸易和全球制造供应链,您将看到大部分涉及国际海上伙伴关系。错过截止日期的最常见原因不是距离或制造能力;这是供应商的错误选择。如果您的制造合作伙伴在物流中经验丰富,并且具有主要制造商的优秀赛道记录,您可以在从世界上从位于同一地区的源中获取世界上的任何位置时,您有相同的机会或更好县。考虑一下,如果错过的生产截止日期将是近海外包的常见问题,主要制造商将立即停止外包,因为生产中的崩溃会很快抵消节约。

如果OEM的采购策略仅基于最低投标而不彻底检查其供应商,那么它们在制造组件组件上运行低的机会可能会增加。虽然通过近海外包储蓄赚钱,但一个人不应该驳回他们的供应商的可靠性就像国内同行一样。

结论

离岸外包数量减少吗?不根据全球贸易量的增加。中小型企业可以成功外包海上?绝对地!如果较小的企业将采用更有效的外包和供应商批准协议,并将受益于全球制造业。离岸战略将来会发生变化吗?是的,劳动成本和生产成本是大多数公司的主要考虑因素。对美国OEM的较高期望将导致愿意维持其全球竞争力的海上供应商中的更高标准。